为做好2016年度科级领导班子和领导干部考核工作，确保干部考核考全、考真、考实，根据自治区党委、市委关于2016年度领导班子和领导干部考核工作的有关要求，托克逊县严格考核程序，突出“三个结合”，扎实推进干部考核工作深入开展。

“考评结合”更精准。一是坚持全面了解。综合采取民主测评、个别谈话、领导评价、考核组评价和征求意见等方式，全面收集领导班子和领导干部工作履职尽责、业绩完成情况等信息，重点听取干部群众对领导班子及领导干部在工作作风、工作实绩方面的评价，同时结合纪检监察、审计、信访等部门意见，系统比较、相互印证，力求对被考核的干部做出客观公正、科学正确的评价。二是坚持分类考核。针对领导干部不同职务层次、不同工作部门、不同岗位职责等特点，采取领导评价、民主测评、考核组评价等多种形式进行量化考核，最大限度减少人为、感情化等因素对考核结果的影响。三是坚持动态考核。重视领导班子和领导干部日常考核结果，切实把考核的功夫下在平时，为综合研判，全面客观分析干部履职情况提供依据，防止干部年底考核“一锤定音”，让考核和评价充分结合。

“考管结合”更具体。一是坚持综合评判。坚持领导班子整体考核与领导干部个体考核相结合。对领导班子重点就发挥党组织领导核心作用、遵守政治纪律和政治规矩、贯彻民主集中制、解决突出问题、领导干部以上率下等方面进行评价，全面了解班子的运行状况和存在问题；对领导干部个人重点就其德、能、勤、绩、廉等方面情况进行评价，做到对苗头性问题及时发现。二是坚持及时反馈。组织部门通过测评、谈话和征求领导意见后，将进行综合评定，最后及时将考核中发现的问题反馈给被考核对象，对问题较多的领导班子和领导干部进行约谈，并限期整改，加强管理和监督。对不适宜担任现职的领导干部，提出交流或调整意见，适时调整，充分发挥考核结果的“运用”。 

“考用结合”更密切。一是坚持“择优选任”。对领导干部的年度考核结果进行汇总分析，按照党政正职、副职等层次由高到低进行排序，对综合表现较好、考核排序靠前的，在干部提拔重用时，作为优先考虑的重要依据。二是坚持“末位惩戒”。加大惩戒力度，有效解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”现象。对干部年度考核确定为“基本称职”或“不称职”的，按照相关规定给予处理，切实将考核结果用到实处。