今年以来，托克逊县针对基层组织建设重点工作及关键环节，坚持问题导向，定期分析研究、落实部署、补齐短板，全面夯实基层组织基础。

突出问题引领，重点解决工作薄弱环节问题。按照“抓差促好带中间、强乡建村活基层”的工作思路，建立完善“乡镇党委书记为第一责任人、包村干部为直接责任人、村党支部书记为具体责任人、工作组组长为督导责任人”的责任体系，纳入乡镇党委书记年度考核范围。严格落实每日分析研判制度，及时成立村“两委”换届督导组，逐村逐户开展摸底排查，分析研判存在的薄弱环节、潜在问题矛盾等，制定处理突发事件应急预案，防止出现越级上访等事件。科学量化软弱涣散党组织整顿工作考核验收标准，细化操作流程、验收标准等内容，形成“一村一策”巩固提升台帐，确保精准整顿到位。统筹开展民族团结、“五好”党支部、美丽乡村以及农村“六清”政策等宣传力度，深入挖掘先进典型事例，营造创建浓厚氛围。

     强调持续用力，巩固落实各项维护稳定工作。严格落实“三位一体”+村民理事会工作机制，健全完善“小网格、大防控”微观治理体系，坚持每周召开分析研判例会，加强基层干部对当前维稳形势的教育与认识，坚决防止盲目乐观、麻痹松懈、厌战松劲等思想渗入。强化乡镇所属辖区稳定风险分析评估，定期上报风险评估报告，进一步发挥基层“七支队伍”作用，整合人力，集中下沉到基层网格，全程掌握重点人员情况及动态，紧抓盯防管控、教育转化等各个环节。深化社区“四知四清四掌握”工作机制运用，切实提高基层组织发现流动人口、情报信息收集、社会面巡逻防控能力。

精准问诊把脉，切实加强工作组自身建设。建立完善县乡村三级培训体系，认真对照工作组6个方面着力解决的问题，以及市委、县委“两学一做”学习教育工作会议上提出的党员干部队伍中存在的18个问题，查找薄弱环节，倒排整改时间，尤其是针对换届选举、惠民政策、双语等阶段性重点工作，常态化开展学习教育。强化点评及工作组“日分析”工作机制落实，及时了解基层干部、群众反馈意见建议，定期梳理上报、限期整改，实施全程跟踪落实。按月梳理“三项重点、六项任务”、“9+1”工作部署以及当前重点工作，总结提炼第一、二批工作组经验做法，充分运用“十户一访”工作法，加大“绿色通道”、“红黑榜”等落实力度，将各类创建成效作为工作组成员年终评先评优、提拔任用的重要依据。