为不断加强组织部门自身建设，提升组工干部业务素质和工作水平，托克逊县委组织部从抓素质提升、抓制度建设、抓作风转变等三个方面入手，切实将组织部门打造成讲党性、重品行、作表率的模范部门。

抓素质提升，着力打造“学习型”组织部门。围绕提升组工干部综合素质的目标，开展“一周一讲堂”、“人人做讲师”活动，以科室为单位，采取人人轮流制度、结合每个干部知识专长和科室特点，让干部当讲师，开展涉及职场礼仪、办会能力、信息写作、电脑维护等内容的“组工讲堂”11场次，增强了干部间知识的融汇交流，切实提升了干部的素质。以“请进来”为提升素质工作重点，邀请自治区、地区业务骨干和专家开展涉及廉洁自律、城市建设、旅游文化、法治建设等方面的知识培训5场次，力争把组工干部培养成为各项工作的“多面手”、“百事通”、“万金油”。

抓制度建设，着力打造“规范型”组织部门。修改完善组织部门自身建设规章制度，突出落实首问责任制、服务承诺制、限时办结制等效能建设制度，建立完善失职追究制、违诺责任追究制等纠错制度10余项，进一步推行业务工作周报制、重点工作月点评制，强化责任追究，切实做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。实行各科室工作任务“倒排制”，明确措施办法和时限步骤；落实岗位责任制，建立部长抓总体、副部长抓落实、科室长抓具体的三级工作制度，切实规范了组工干部岗位职责，不断提高工作水平和服务质量，确保各项工作高效运行。

抓作风转变，着力打造“为民型”组织部门。拓展“组工干部下基层接地气”活动。将部内干部进行编组，采取副部长+科室长+一般干部的“三位一体”模式，与联系村（社区）结对帮扶，带着任务下基层，确保每名组工干部与基层党员、困难群众、特殊群体等“结对子”，明确了推进“去极端化”、强化基层组织建设、深化“四有四无”创建等6大项32小项重点工作，明确了工作职责和工作任务，将任务完成情况与干部年底考核挂钩。以“访民情惠民生聚民心”活动为载体，组织干部积极开展“进农家干农活暖民心”、“义务植树”、“防风救灾”等帮扶活动8场次，为民办实事好事110余件，切实加强了与基层群众的交流，干部转风得到有效转变，为民服务意识进一步加强。